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Formation : Développer la créativité de son équipe

favoriser l'innovation

Développer la créativité de son équipe

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Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprenez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. NOV
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprenez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
  • Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
  • Optimiser l'intelligence créative de son équipe
  • Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
  • Évaluer l'innovation par des indicateurs

Public concerné
Tout manager souhaitant favoriser l'innovation au sein de son équipe.

Prérequis
Connaissances de base des techniques d'animation et de motivation de groupe.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Comprendre les enjeux de l'innovation

  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.
Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les ressources humaines.
  • La systématisation de la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.
Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.
Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou rolestorming.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.
Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.
Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Évaluer l'innovation

  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application
Méthodes pédagogiques;
Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE G.
03/06/24
5 / 5

Nathalie a pris le temps de nous partager des cas concret liés à son expérience personnelle. Cela a permis de mieux comprendre certains points
FREDERIC M.
11/12/23
4 / 5

Formation intéressante mais pas adaptée à mon métier. Je me suis focalisé sur le titre principal "Développer la créativité de son équipe" mais j’ai malheureusement fait l’impasse sur la seconde partie "favoriser l’innovation" qui était finalement essentielle et qui ne me concerne pas du tout mon métier.
CHARLES L.
11/12/23
3 / 5

Contenu en écart avec les attentes Descriptif de formation accrocheur mais peu exploitable pour mon travail


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance