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Formation : Schéma directeur du Système d'Information (SI)

élaborer, faire valider et suivre la mise en oeuvre

Schéma directeur du Système d'Information (SI)

élaborer, faire valider et suivre la mise en oeuvre
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Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. SCD
Prix : 1950 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les principes clés de la gouvernance informatique
  • Analyser les pratiques actuelles de planification et de gestion de la gouvernance DSI
  • Élaborer et faire valider un schéma directeur
  • Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur

Public concerné
Directeurs des Systèmes d'Information, directeurs informatiques, responsables organisations, directions générales, chefs de projet informatique, responsables des services aux utilisateurs.

Prérequis
Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI.

Programme de la formation

Système d'Information et entreprise

  • L'évolution des préoccupations informatiques.
  • Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
  • Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
  • La maturité des entreprises.

Planification et gouvernance

  • Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
  • L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
  • La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique.
  • De la notion de fonctionnalité à celle de service.
  • Le rôle des universités et des cabinets de conseil.

Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur

  • L'émergence des concepts et des méthodes.
  • Différentes approches techniques possibles.
  • Planning stratégique du système d'information.
  • Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
  • Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.

Les pratiques actuelles

  • Un nouveau cadre de travail (framework).
  • L'élaboration du schéma directeur.
  • Le suivi : le tableau de bord stratégique.
  • Schéma directeur et architecture d'entreprise.
  • Comment cartographier l'entreprise ?

Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations

  • Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
  • Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
  • Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
  • Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
  • Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
  • L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
  • Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.

Le plan d'action et le pilotage

  • Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
  • Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
  • Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NICOLAS S.
10/06/24
2 / 5

Points positifs : contenu substantiel, cible rappelée. Négatifs : prise de notes dictées, pas de support synthétique, gestion du temps déséquilibrée, dépassements, interactions réduites, dénigrement d’autrui, supports fournis différents des versions présentées, annexes et document cadre non fournis. Forme, organisation et attitude du formateur jugées insatisfaisantes malgré un bon contenu.
JEROME H.
30/11/23
5 / 5

Cours très dynamique. la formatrice est une passionnée qui a mis du rythme lors des 2 jours. Au regard de la quantité du contenu, un troisième jour serait nécessaire afin de travailler en atelier pour mise en pratique des exemples
MENU CLAIRE P.
30/11/23
4 / 5

Formation dense, beaucoup de concepts abordés, pas toujours simple à transcrire dans notre contexte professionnel contenu du temps de la formation. Formatrice engagée et passionnée, j’ai apprécié cette formation qui m’a semblée cependant un peu trop académique. J’aurai aimé un peu de mise en pratique ou d’échange avec les autres participants sur nos difficultés/expériences




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance